Lliçons del passat de la història
Des del segle XIX, els Estats Units han utilitzat repetidament les tarifes com a mitjà per establir barreres comercials. La Llei de tarifa de McKinley de 1890, la Smoot Hawley Act de 1930 i la política de tarifes elevades implementades pels Estats Units cap al Japó el 1987 són casos típics. Entre ells, la il·luminació que ens va portar la guerra comercial dels Estats Units al Japó val la pena aprendre.
Durant la guerra comercial dels Estats Units a la dècada de 1980, el Japó va proposar l’anomenat model de “transferència de oques” per evitar sancions tarifàries dels Estats Units, transferir la capacitat de producció al sud-est asiàtic per evitar tarifes elevades i obtenir mà d’obra barata.
A causa de la simple transferència de la cadena de subministrament del Japó, la seva essència és simplement canviar la cadena industrial a un altre país per a la producció, sense canviar la naturalesa dels Estats Units que és el client més gran del Japó, cosa que facilita als Estats Units rastrejar i recollir mercaderies.
Al Japó, aquesta ronda de transferència industrial també ha provocat una greu onada d’atur. Segons les estadístiques, del 1990 al 2000, el nombre d’empleats de la indústria manufacturera només va disminuir un 2,3 milions, equivalent al 3,8% de la població de la feina local que va perdre la feina. Més tard, la transferència excessiva de la capacitat de producció també es va considerar una de les raons importants de la desacceleració econòmica del Japó a la dècada de 1990.
Aleshores, en aquesta ronda de "guerra tarifària", com han de sortir les empreses xineses "a la seva vida"?
Remodelant noves formes de comerç exterior
A principis d'any, un vídeo d'una "dama de Yiwu Boss" que venia mitjons a través de l'AI es va fer viral a Internet. Al vídeo, el propietari de la botiga només ha de dir "12345" i pot generar ràpidament vídeos de màrqueting en desenes d'idiomes amb l'ajuda d'eines tècniques, que coincideixin amb el to i la forma de la boca. Aquestes escenes que deixen els "forasters" sorprenents s'han convertit en una rutina diària per a desenes de milers de comerciants de comerç exterior a Yiwu i altres llocs.
Amb l’ajuda de l’IA, s’ha optimitzat tot el procés de comerç exterior, incloent el disseny de producció, les transaccions de visualització i el compliment comercial. El comerç electrònic de frontera transfronteres continua passant per les limitacions del temps, l’espai i els costos d’operació, i “24- hora que no s’atura” ja no és un somni.
Avui en dia, nous formats com el comerç electrònic transfronterer estan remodelant el model de desenvolupament de comerç i ocupen una posició cada cop més important en el comerç exterior de la Xina. El 2024, el volum d’importació i exportació del comerç electrònic transfronterer de la Xina va arribar als 2,63 bilions de iuan, un augment interanual del 10,8%. En els últims cinc anys, l'escala ha crescut més de deu vegades, convertint -se en una nova força motriu del creixement del comerç exterior.
En resposta a la revolució tecnològica global i al desenvolupament de l’economia digital, a través de plataformes digitals eficients i sistemes logístics accessibles, aprenent noves tecnologies, buscant nous mètodes i ampliant nous canals, el personal de comerç exterior xinès té més solucions que dificultats.
Refactorant el "cercle amic" del comerç exterior
Les dades mostren que els Estats Units, que van donar a llum a gegants de comerç electrònic com Amazon i Wish, aconseguiran vendes de comerç electrònic d’uns 1,2 bilions de dòlars el 2024, amb una mida del mercat 9 vegades la de tot el mercat del sud-est asiàtic i 32 vegades el del mercat de l’Orient Mitjà.
Tanmateix, quan les polítiques dels Estats Units es converteixen en el "factor d'incertesa més gran", el comerç exterior de la Xina pot trobar altres mercats per "substituir"?
La cooperació entre la Xina, el Japó i Corea del Sud es convertirà en un element destacat del comerç exterior de la Xina aquest any. La cooperació entre els tres països va començar el 1999 quan van respondre conjuntament a la crisi financera asiàtica. Del 1999 al 2023, el volum comercial entre els tres països va passar de 130 mil milions de dòlars americans a més de 700 milions de dòlars americans. Els semiconductors i components automobilístics de Corea del Sud, així com els productes químics de fabricació i productes químics de gamma alta del Japó, es venen en grans quantitats a la Xina, mentre que els productes agrícoles de la Xina, els electrodomèstics i els productes manufacturats industrials estan ampliant constantment la seva quota de mercat al Japó i Corea del Sud.
Tanmateix, la dependència comercial entre els tres països és encara inferior al 20%, molt inferior a la Unió Europea (65,7%) i l’àrea de lliure comerç nord -americà (40,2%). Es calcula que un cop establerta la zona de lliure comerç de Corea de la Xina Japó, formarà un enorme cercle econòmic amb 1.587 mil milions de consumidors, representant el 23,4% del PIB mundial.
A més de la Xina, el Japó i Corea del Sud, ASEAN s’ha convertit en el major soci comercial de la Xina amb una escala de gairebé 7 bilions de iuan el 2024, i aquest nombre encara creix ràpidament avui. Per descomptat, el nou espai de la Xina per al comerç exterior està molt més enllà d'aquest. Però no és difícil veure que la Xina abraça activament els mercats emergents amb la seva cadena industrial completa, les capacitats d’innovació tecnològica i l’expansió als mercats emergents.
Al cap i a la fi, el món no és només sobre els Estats Units.
